Uma análise abrangente e detalhada das principais áreas da sua empresa.
O diagnóstico empresarial completo tem como objetivo identificar oportunidades de melhoria, redução de custos e maximização de resultados através de metodologias comprovadas e ferramentas de gestão avançadas.
Etapa 1: Garantir a integridade dos dados
1. Planejamento
Iniciar o projeto, alinhar expectativas e planejar as atividades
2. Levantar dados
- Direcionar das informações solicitadas para os departamentos envolvidos;
- Solicitar suporte da área de TI para entendimento de como os sistemas existentes irão gerar as bases;
- Monitorar o recebimento dos dados;
- Identificar possíveis inconsistências nas bases e executar as ações necessárias.
3. Tratar dados coletados
- Consolidar e validar as bases;
- Identificar o relacionamento e aderência entre as bases envolvidas, afim de construir um banco de dados consistente, tendo como consequência agilidade e segurança nas análises;
- Refinar as bases, corrigindo, ajustando ou inserindo dados de forma a agregar valor nas análises posteriores;
- Projetar e criar controles de auto auditoria de forma a garantir a confiabilidade dos indicadores apurados e projetados.
Estruturar Análises
- Entrevistar de maneira estruturada as pessoas chaves, que possam solidificar o nosso entendimento do negócio e seus processos;
- Dimensionar os recursos materiais, humanos e fabris, da empresa diagnosticada, com o objetivo de apresentar as análises necessárias, que reflitam os gaps encontrados e as oportunidades identificadas.
Etapa 2: Identificar oportunidades de melhoria
1. Gerar Informações Integradas
- Integrar as múltiplas análises;
- Submeter as alternativas para testes;
- Analisar de maneira sistêmica e integrada como estão sendo consumidos os recursos da empresa (materiais, humanos e fabris), bem como as possibilidades de otimização desses recursos, objetivando um melhor resultado operacional;
- Contemplar a inter-relação entre as áreas, refletindo em indicadores eficientes que irão balizar as tomadas de decisões;
- Identificar gaps e oportunidades de melhoria;
- Projetar resultados econômicos e de caixa futuros, mensurando as ações de reestruturação que devem ser implementadas.
2. Elaborar Estratégias
Propor estratégicas e ações que levam ao equilíbrio da companhia.
3. Analisar Opções
Basear-se nas premissas de projetos solicitadas, em conjunto com as estratégias apresentadas e propor cenários que apresentem melhor viabilidade para a continuidade e perenidade do negócio.
DXSP | CONSULTORIA EMPRESARIAL
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